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他们是港口最亮的“星” ——糖心柚子猫Vlog2023年度“先进个人”风采之一

来源：湖南省港务集团   时间：2024-09-04  浏览：    摆打印此页闭摆关闭窗口闭

       【编者按】党的二十届三中全会审议通过的《中共中央对于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出，要“着力培养造就卓越工程师、大国工匠、高技能人才，提高各类人才素质。建设一流产业技术工人队伍。”集团特推出“他们是港口最亮的‘星’”风采栏目，全面展示荣获集团2023年度“先进个人”员工的先进典型事迹，激励广大员工以先进为榜样，大力弘扬城陵矶港口精神，营造创先争优工作氛围，激发干事创业内生动力。


长沙集星公司  陈艳

陈艳（左）现场安排船舶卸载注意事项
       长沙集星公司生产运营部负责人陈艳，自2004年加入公司，20年如一日扎根在基层，在箱管、闸口、计划、中控等多个岗位历练，通过努力一步步走上管理岗位。她勤奋务实，积极肯干，以高度的敬业精神和认真的工作态度得到了领导、同事及客户的肯定，多次获得“优秀中国中国共产党员”“优秀党务工作者”“优秀管理者”“先进个人”等荣誉称号。
       2022年TOPS5.0集装箱生产作业系统上线前期，陈艳多次带领部门相关人员到岳阳新港公司学习调研，上线试运行期间更是牺牲休息时间加班加点守在公司与系统开发人员对接，对新系统升级中存在的问题进行沟通解决，并认真学习努力提升自身的专业水平。2023年生产部和工程技术部合并，她担任生产运营部负责人，面对巨大的工作压力，经常加班到深夜，遇到有关项目和设备不懂的问题，她总是虚心向同事请教，直到弄懂为止。
      生产运营部人员多、事情杂、难管理，她一直在不断摸索，不断创新管理方法，带领团队取得了优异成绩。在生产组织过程中，针对现场出现的装卸船、收提箱以及转场作业的冲突，她多次组织部门管理人员召开专题会议，进行深入调研和分析，对作业流程进行优化。将作业计划前置，每天在班前会和生产碰头会对当班作业计划进行分析，确定当班作业的先后顺序，进行资源合理调配；在加强对船舶靠离泊调度与管理的同时，不仅确保了船舶的安全、高效进出港口，还有效缩短了船舶在港停留时间，大大提升了客户满意度。今年上半年船舶平均在港停时为10.85 小时，比去年同期减少0.25小时。在降本增效方面，她牵头制订了《单机电耗考核办法》。以门机单机电耗考核为契机，以月度绩效考核为抓手，通过开展“单机电耗管理”大讨论的方式强化员工节约意识，以达到降本增效的目的。今年上半年单箱电耗为1.76度/箱，比去年同期下降0.04度/箱。


岳阳水上环保公司  余惠芬
 
余惠芬仔细核对、整理、归类账目
       余惠芬，岳阳水上环保公司计划财务部部长。在工作、生活中，她始终以党员的标准严格要求自己，坚持原则，把公司财务、内控制度挺在前面，严守纪律规矩，做合规守纪的模范表率，先后荣获集团“优秀中国中国共产党员”“先进个人”等称号。
       做好财务工作，基础管理尤其重要。对此，余惠芬使出有效管用的四招。第一招，做好费用预算与分析，加强事前事后监管。重点是加强对成本费用的事前控制，要求各部门每月提前尽量准确预测下月发生数，月末就成本费用发生情况进行详细的对比与分析，对超出预算的费用或是环比增幅太大的费用重点分析，找出原因，及时预警，采取措施，实现成本费用源头控制。第二招，加强作业环节管理，合理节约成本开支。为落实成本管理责任，她着手制定了《成本管理制度》，督导生产部门建立成本费用台账，为成本分析与控制积累第一手原始资料。第三招，控制贷款时间，降低财务费用。2022年公司与银行签订了贷款协议，用于洗舱站工程款项的支付。虽然贷款总金额超过一个亿，但在实际操作中，她严控每一笔贷款金额和时间节点，2023年发生贷款利息支出170万，与年预算相比，节约利息费用200多万元。第四招，完善固定资产管理。她组织各部门对公司固定资产、低值易耗品进行全面的清查、盘点，分类建立台账，明确了固定资产使用部门和责任人，进一步完善了资产基础管理工作。
       优惠政策能给公司带来直接或间接收益。余惠芬高度关注财税政策变化，敏锐捕捉信息，积极对接。随着洗舱站工程的逐步完工，如何尽快退还增值税进项税金，增加公司现金流是财务部门的一项重要工作。从2022年开始，余惠芬一直与税务部门保持密切联系，及时提交退税申请报告，按要求提供所需资料，随时跟踪退税流程，积极配合税务部门实地调研，2022年-2023年累计实现退税1400万元。2023年，经过多方咨询，以及对税收政策的认真研读，确定公司符合“房土两税”困难减免条件，她第一时间与税务部门对接，汇报公司困难，积极争取政策，审核通过按50%退还“两税”，共计12.2万元。
       作为一名老党员，她在抓好个人理论学习的同时，积极配合支部开展党建活动，以提升财务工作为出发点，围绕财务成本控制深入调查研究，推进党建与财务工作的深度融合。
 
虞公港公司  肖佳俊
 
肖佳俊测量桥架盖板防腐层厚度
       在虞公港一期工程项目建设现场，总能看到工程技术部部长肖佳俊忙碌的身影，时刻关注着施工安全和质量。
       项目建设过程中，安全永远是第一位。对于项目施工安全管理，从施工人员、设备、材料进场开始，肖佳俊都严格把关，要求施工单位严格落实三级安全交底，严格执行“一会三卡”制度、安全网格化管理制度，对于高危施工节点，做到举牌签字验收。除此之外，他坚持每日进行安全巡查，对于存在的安全隐患，定人、定时闭合整改到位。通过切实有效的项目管理措施，截至目前 ，施工现场未发生一起人员伤害事故。
       肖佳俊对工程质量也有着近乎苛刻的要求。他常说：“工程质量是工程的生命线，任何细微的瑕疵都可能影响整个工程的稳定性和安全性。不能只放眼于3至5年的缺陷责任期，至少要将目标定在10至20年不需要大维修，而施工原材料是工程质量长久可靠的基础”。因此，他从材料选择、施工工艺到质量检测，都力求做到精益求精。在他的严格要求下，2023年虞公港一期工程水工部分全面完工，工程质量“零返工”。
       “无规矩不成方圆”。肖佳俊牵头制定了《建设工程违章行为考核实施细则》、《湘阴虞公港一期工程验工计价流程》，明确了现场安全管理的规定和月度计量的流程，实现了对工程安全管理和月度计量工作的规范化、系统化，使得各项管理工作得以有序高效进行。在项目施工过程中，遭遇了钢管桩超深、水下障碍物等不可预见的问题。肖佳俊为了有效解决这些技术难题，并确保施工进度，及时召开专家研讨会，并迅速制定出合理解决方案并付诸实施。
       25岁的肖佳俊，目前已成功考取中级工程师、二级建造师。在注重个人能力的提升的同时，他积极营造创新氛围，鼓励团队成员勇于探索、敢于创新。在他的带领下，工程技术部成员在工作之余，主动参与培训、学习专业知识，全员考取了《安全培训合格证》，为公司高质量发展夯实人才基础。
       来源：党群宣传部
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